人力资源

一、培训目的

(一)进一步提升员工素质和能力,力争“把羊变成狼”,有效应对当前行业竞争,满足集团业务高速发展需要,配合实现公司年度经营目标。

(二)加强内部讲师队建设和人才梯队培养,使集团人力资源实现持续发展和有效运用,确保集团业务持续高效运营。

(三)有效整合内部资源,完善集团培训课程体系,为集团“知识库”的建立提供必要条件和良好基础。

 

二、培训原则

(一) 结果导向。一切培训都是为了实现人才素质提升,要把人才素质提升作为培训工作的重中之中。

(二)专业导向。主要围绕专业技能提升开展各类培训,分层分级专业化、规范化针对性开展相关培训。

(三)考核导向。所有培训必须进行相应考核,培训考勤及考核结果纳入绩效考核及评优评先。

(四)内外结合。充分运用各公司各部门内部师资开展内部培训;同时引入外部师资,学习行业标杆先进理念和做法,利用第三方机构对培训流程进行科学有效管理,确保效果落地。

三、培训类别及形式

整体培训分为集团培训和各公司各部门内部培训,集团培训主要由管理中心人力资源部组织,根据培训对象的不同分层分级分项目开展;而各公司各部门内部培训主要由部门办公室组织开展,管理中心人力资源部负责监督管理。

 

培训类型

培训对象

培训形式/项目

师资来源

集团培训

集团领导

学习考察、外派培训

外部师资

经理级以上人员,储备中高层(初定)

房地产行业公开课

外部师资

副经理级以下人员

中国培训网

网络商学院系列课程

外部师资

新入职员工

公司历史、战略规划、个人职业规划、职业素质等

集团管理中心

鸿艺文化、管理制度、产业参观考察等

集团管理中心

内部培训

基本制度、日常规范、部门职能架构、岗位职责及技能等

办公室、入职导师、直属领导

各公司各部门

内部及业务相关人员

业务知识、专业技能、行业基础;

公开课二次培训;

网络商学院系列课程

内部讲师

外部师资